终于休假了。在连续工作了半年之后。
从去年这个时候开始到现在，一直在忙一个新产品。从实验室小试到中试直到工业化生产，车间建成，我都全程参与了。这中间发生了大大小小的事情太多了。也是在这一年我认识了很多，明白了很多。别人说我变的成熟了，也不见得，顶多是经历的多了。
开始的小试和中试还是比较愉快的。因为所处的氛围非常的好。小试是在公司的质检中心做的，我做出产品来，她们给分析出结果来，配合还是很不错的。在小试顺利的完成后，我就到上市公司总部所在地进行了3个多月的中试。由于领导事先打好了招呼，我在那里的工作进展也是非常的顺利，得到了总部各级领导和相关人员的大力支持。一直到年前，才把实验做完，回到了重庆。
恰好这个产品的市场不错，在和客户进行了谈判，并对市场进行了分析之后，公司就决定立即上马设备，所以春节一过完，就开始了紧张的建设工作。这个期间我的事情是不多的。因为建设过程有专门的建设组负责，我是负责建成后的工艺调整和产品质量。结果在建设期间，组长和副组长就发生了冲突。组长就是我们的分厂厂长（那时还是生产部长），副组长是我们的技术部长。因为在理念、个人想法上的不同，两个人就没合作起来。结果组长就不管了，所有的事情都是我们部长自己联系进行下去的。结果呢，由于技术部长是纯粹搞设计的，很多地方不考虑实际情况。结果董事长来看了之后很不高兴。结果在某些人的谗言下，对技术部长产生了很大的看法。接下来的事情就是 调试设备、摸索工艺参数、提高产量。这就是我的工作了。其实从车间开始投产，我就全面负责车间的一切工作了。开始的工作是非常累的，职工都是新招的，都是当地的农民，所有的事情都我一个人教。因为设计上的缺陷，很多工作进展的非常困难。遭受了很多挫折之后，在很多人的帮助下，一切逐渐走向正轨。
很多事情也就在这个时候出现了。项目建设期间的生产部长这时已经是厂长了。我这个新建的车间自然也归他管了。开始感觉他人还是不错的，能在我遇到难处理的事情的时候帮我解决。但是后来才发现了解一个人没那么容易。自从他直接跳过公司供应部自行采购了大量材料让我签字，我不同意之后，他就整个变了个人。对我的工作不在热心（其实也不需要你多热心），还总想把他的心腹安插到车间里来。
其实自从领导让我负责这个车间的时候，我就觉得颇有力不从心的感觉。尽管跟领导（重庆公司的老总）提过自己的想法，但是领导说这是个锻炼的好机会，让我不要放弃。我还能说什么呢，只好埋头去做，当然也做的不够好，要不怎么会有那么多的事情。
后来，在厂长和上市公司技术总工程师的坚持下，把他的心腹派了过来，此人简称C。C其实什么都不懂，就会巴结领导。记得有一次，老板问他水的分子式怎么写，他是这么写的“1+12O”，佩服的很呐。我不喜欢这个人，整天想着当官，还仗厂长的势压人。矛盾激化到一定程度就会爆发。爆发的理由很简单：他没把我放在眼里。车间的日常工作是由我负责的，C只是来协助我。结果在一次参数的调整时，我发现他控制的参数比理论高了很多，我要求他降下来，结果他说，听厂长的还是听你的。我一听就火了，在车间里自然是听我的，厂长没有权利直接对车间的参数进行调整。在争吵的时候，厂长过来了，我自然就把这个争吵说给他听，他却说，你靠边去，这里有你什么事。我一听，这是你厂长说的话吗？我就说，让不让我走好象不是你厂长所能决定的，我看是你该走吧。他看我也强硬起来了，一下子把所有设备的开关全部关了，领着他的一帮人走了。结果被我骂了一顿，我说，你是不是有病，这些设备你想开就开，想停就停？你算什么厂长。（何况边上那么多职工）
这件事情的结果自然是我们闹僵了。他自然不再来看，我也懒的理他。当然这件事情之后大部分领导都是支持我的。大家也都从很多事情上认识了他。但是之后的日子是很不好过的，因为我这个车间需要的蒸汽、水都是从前面来的，受他控制，所以之后经常有蒸汽没了的事情。但是抓不到证据也没什么好说的。
几天之后，那位在重庆颇不受欢迎的上市公司总工来了，把我批评了一顿，说这里所有的事情组长都是厂长，你是他的助手。然后继续在那里大放厥词。我说，既然组长都是厂长，那这个车间建设到运行的过程怎么看不到他的影子呢。当然是不欢而散。
后来发生的事情让我永远都不能原谅这个厂长。在发生了这许多事情之后，重庆公司的领导进行了讨论，最后决定另外安排一个人来担任车间主任，我呢，如果愿意在这个车间，以后这个车间还是我的；如果不愿意在这个车间呢，可以给我考虑另外的工作。
遗憾的是，这个任命以及相关文件我一直都不知道，直到文件送到工厂的时候。那天下午，因为头天晚上车间里很多事情，睡的晚，所以下午就多睡了会，2点半上班，我大约是3点半到的（之前的2个月基本都是这么一种作息时间吧，反正有事就要到车间，没事呢就抓紧时间休息。负责劳动纪律的门卫很清楚，所以也从来不管我的迟到与否。），刚到厂门口，一门卫跟我说，我们头（安保部的，简称G）找你，我想找我有什么事情。结果刚到办公室里，G就来了，说厂长跟我说了，你迟到，让我罚你100元。我很吃惊，我说我的情况你又不是不知道，就我一个人负责，根本不可能按照正常的作息。G说，这我们都知道，可是厂长下了命令，我们也没办法。我也就不再说什么了。（结果在下班的时候，就看到黑板上登出来我迟到被处罚的通报。）跟G谈完之后，我就想找公司老总谈一下，还没等我说这个事情，老总就在电话里说了“公司研究决定S担任车间主任，你呢，如果愿意在这个车间，以后这个车间还是你的；如果不愿意在这个车间呢，可以给你考虑另外的工作。”听了之后，我觉得很突然，不过也好，S这人还是不错的，比让C那样的人管理车间好多了。
不过，同时我也明白了为什么厂长处罚我了，不管是报复我还是刺激我。10分钟后，关于车间任命的文件就到了我的手上，让我很受伤。倒不是舍不得什么，我本来就对权位没什么兴趣。但是，为什么在文件出来之后领导也不跟我说一下呢，虽然我不是车间主任，但是毕竟负责了这么久。我相信，如果不是我给公司老总打电话，他也不会跟我说这个任命 。这让我非常难过。我情绪一下子就低落下来了，不想干了。
当天下午，我就把交接手续都准备好了，只等第2天的交接之后，我就回去休假了（缓冲一下，好决定是否辞职）。第2天，总经理助理和任命的车间主任就来了。也专门跟我谈了，询问了我的看法，我说我想回去休假，他们自然明白了我的想法，那就是放弃了。在跟我谈了话之后，他们也同意了，说让我休假也好，回来继续好好干。我点头。
俗话说的好，无巧不成书，就在总经理助理和我谈话的下午，公司的董事长（集团公司和上市公司）来了，出乎所有人的预料。了解了情况之后，专门跟我谈了话，让我放下包袱，不要有什么想法，把工作做好了，回家的事情以后再说。当然我和厂长都受了批评，毕竟这样的事情是领导不愿意看到的。
之后，任命的车间主任S带着我，逐渐把车间的事情理顺，我的心情也逐渐好了起来。
经历了这个事情之后，我觉得自己之前缺少了交流，以后要多沟通。同时也明白了，不管领导对你多好，想培养你也好，提拔你也好，都是你身上有可用的地方，感恩之心固然要有，不过毕竟是雇佣关系。如果不想在这里干了，那就走人，也没什么不好意思，也不存在谁欠谁的。
不过说实在的，我很佩服我们的董事长。
发泄一下，心情舒畅多了。
